Методы сценариев при принятии управленческих решений
Методы принятия решений
Методы принятия управленческих решений — неотъемлемая часть успешного управления бизнесом. Каждый день, на каждом этапе жизненного цикла организации, руководители сталкиваются с необходимостью выбирать: варианты решения рутинных и стратегических задач, пути развития компании и меры урегулирования сложностей — всё это влияет на успех и эффективность предприятия. Принятие решений — большой блок знаний в науке об управлении. Знания в области различных методов принятия управленческих решений и их значения для организации необходимы для достижения целей бизнеса. В материале расскажем о типах управленческих решений, методах их принятия и факторах, которые влияют на выбор метода, а также почему полезно привлекать к управленческим решениям внешних экспертов. Что такое управленческое решение.
Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Ситуационный анализ, его основные этапы, метод сценариев. Методы прогнозирования. Экспертные методы.
Метод сценариев - это совокупность приемов изящного изложения процедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управленческих. Осуществляется набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, возможным положительным и отрицательным последствиям. При составлении сценария должна быть решена задача, связанная с установлением логической последовательности событий, чтобы было видно, как происходит переход системы из предыдущего состояния в последующее. При этом эксперт должен отбирать только относящуюся к конкретной ситуации информацию с учетом объективных закономерностей развития. Необходимо показать, какими возможностями располагает каждое «действующее лицо» для управления ходом процесса, перечислить возможные варианты развития. Составление сценария с учетом этих требований - трудная задача.
